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人力资源管理师三级总复习大纲(一)
点击次数:158 更新时间:2019-06-13 19:28

  GIIS2019·中国智慧城市峰会现场图本网记者闫琪/摄峰会举行圆桌论坛本网记者闫琪/摄峰会发布“中国智慧城市技术应用TOP30”榜单本网记者闫琪/摄  中国社会科学网讯(记者闫琪)2019年5月23日,亿欧公司主办的“GIIS2019·中国智慧城市峰会”在京开幕。本次峰会以“美好生活”为主题,设置平安城市、智能商业、智慧交通、家庭社区安全四大论坛,促进技术在具体场景的进一步落地。

  不过,这一美好愿景似乎要破碎了。近日,传言四起,直指被称为“小默克尔”的卡伦鲍尔要“逼宫”默克尔,催她在本月的欧洲议会选举后就提前辞去总理职位。图为克兰普-卡伦鲍尔与德国总理默克尔交谈。

人力资源管理师三级总复习大纲(一)

第一章人力资源规划人力资源规划内涵P11、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。

2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。 人力资源规划的内容:P1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

P2工作岗位分析P2是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

工作岗位分析的内容:P21、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其时间、空间范围作科学界定,然后系统分析、总结和概括。 2、明确素质要求,提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。 3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。

工作岗位分析的作用P3:1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2、为员工的考评、晋升提供了依据。

3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 岗位规范和工作说明书:岗位规范P4亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 工作说明书P6是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 工作岗位分析的程序:1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。 P7-9岗位规范和工作说明书区别:P7区别岗位规范工作说明书涉及内容覆盖范围、涉及内容广泛以岗位的事和物为中心主题不同解决什么样的员工才能胜任本岗位工作的问题什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式按企业标准化原则,统一制定并发布执行的不受标准化原则的限制,内容可繁可简,结构形式呈多样化。

  唐朝时琵琶艺术流行,琵琶也是宫廷乐曲表演中不可或缺的一个乐器。


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